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Zettel K Man mag es zu den Standardreflexen menschlichen Verhaltens zählen: das Bedürfnis nach Vereinfachung. Ebenso wahrheitsgemäß ließe sich auch das Gegenteil behaupten: Konfrontiert man den Menschen mit klaren, überschaubaren, berechenbaren Sachverhalten, wird er schon aus Langeweile, Experimentierlust und Trotz, einen Weg finden, abzuweichen, die Dinge zu stören, seine eigenen Überraschungen zu produzieren und erst im Zusammenbruch Befriedigung finden. Reduktion schafft im Übrigen die Komplexität nicht aus der Welt. Das entscheidende Kennzeichen von Komplexität ist vielmehr, dass man es mit der Notwendigkeit zu tun hat, eine Auswahl des Wichtigen zuungunsten des Unwichtigen zu treffen, gleichzeitig jedoch weiß, dass das, was heute unwichtig ist, morgen schon wichtig sein kann. Wer sich dessen bewusst ist, begreift Komplexitätsreduktion nicht als Camouflagetaktik in den Zonen der Undurchschaubarkeit, sondern als Mittel zum Zweck. Trotz oder gerade im Bewusstsein zunehmend komplexer Sachverhalte, gilt es zuletzt, seine Entscheidungsfähigkeit zu erhalten. Und weil es dem Menschen wesentlich leichter fällt, zu einem stabilen, ja sogar berechenbaren Verhalten zu finden, wenn er es mit überraschenden, intelligent feindseligen, mangelhaft kommunizierbaren: kurz wenn er es mit komplexen Sachverhalten zu tun hat, ist Komplexität nicht zuletzt ein Katalysator. Darin (und nur darin) beschleunigt sich die Autonomie des Entscheidungsträgers. Mehr denn je ist er darauf angewiesen, einen eigenen Weg zu finden. Und er wird einen Weg finden.

Quellentexte 1 „Komplexität als Lösung“, in: Dirk Baecker, Postheroisches Management,   Ein Vademecum, Berlin 1994 2 „Komplexität als Problem“, a.a.O. Weiterführende Bibliografie 1 Reinhald Goetz, Abfall für alle, Frankfurt a.M. 1999 2 Daniela Rippl, Eva Ruhnau [Hrsg.], Wissen im 21.Jahrhundert. Komplexität   und Reduktion, Paderborn 2002 © Konzept, Gestaltung, Textmontage: